近日，mYSTEPS life 徐家匯 T20 店開(kāi)業(yè)，這是該品牌落子上海的第 20 家 life 系列門店。入行 30 年，mYSTEPS 創(chuàng)始人胡國(guó)雄以這家全新的運(yùn)動(dòng)社交生活空間，交出了一份契合行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的全新答卷。
從入行時(shí)的單一模式，到如今打造 " 運(yùn)動(dòng) + 社交 + 生活 " 的復(fù)合場(chǎng)景，胡國(guó)雄用 30 年的行業(yè)沉淀，重構(gòu)著健身的本質(zhì)意義——讓運(yùn)動(dòng)不局限于健身房，而成為融入日常、充滿樂(lè)趣、提供情緒價(jià)值的生活方式。
社交賦能健身，破解 " 運(yùn)動(dòng)反人性 " 難題
在胡國(guó)雄看來(lái)，" 孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)是反人性的 "，而讓人堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)的核心就是賦予強(qiáng)社交屬性，讓獨(dú)自的堅(jiān)持變成群體的快樂(lè)。這一理念，成為 mYSTEPS life 系列門店的核心理念。以這家新店為例，最顯眼位置的 HYROX 賽事訓(xùn)練區(qū)可同時(shí)容納 20 余人組隊(duì)比賽，定期舉辦的體能測(cè)試、跑團(tuán)聯(lián)動(dòng)、跨界品牌活動(dòng)等讓素不相識(shí)的會(huì)員因運(yùn)動(dòng)結(jié)緣。" 我們做的不是健身房，而是運(yùn)動(dòng)社交生活空間。" 胡國(guó)雄說(shuō)，通過(guò)這樣的方式讓運(yùn)動(dòng)有了目標(biāo)和樂(lè)趣，大家一起玩、一起進(jìn)步，自然就能堅(jiān)持下來(lái)。
這種社交化的運(yùn)動(dòng)模式，精準(zhǔn)契合了當(dāng)下消費(fèi)者的需求變化。如今 mYSTEPS life 系列門店女性會(huì)員占比達(dá) 65%，超高的轉(zhuǎn)介紹率和會(huì)員粘性，印證了社交賦能運(yùn)動(dòng)的成功。
從 1996 年入行時(shí)沿襲國(guó)外 " 跑步、擼鐵、跳操 " 老三樣，到如今多元化的運(yùn)動(dòng)生活方式，胡國(guó)雄親歷了中國(guó)健身市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展的全過(guò)程。在他看來(lái)，當(dāng)下健身消費(fèi)早已從 " 功能滿足 " 轉(zhuǎn)向 " 價(jià)值體驗(yàn) "，消費(fèi)者不再滿足于單純的器械使用，而是追求運(yùn)動(dòng)與生活的無(wú)縫銜接。
胡國(guó)雄說(shuō)，2022 年創(chuàng)立品牌時(shí)，他曾定下 " 三年時(shí)間、三個(gè)城市、三種運(yùn)動(dòng)空間 " 的目標(biāo)，如今已成為現(xiàn)實(shí)：在上海、深圳、香港三座一線城市落地 40 余家門店，涵蓋普拉提館、小型工作室和中型的 24 小時(shí)無(wú)人鐵館，以及 life 系列大型運(yùn)動(dòng)社交生活空間，精準(zhǔn)覆蓋不同客群的運(yùn)動(dòng)需求。其中 life 系列作為品牌旗艦形態(tài)，更是健身消費(fèi)升級(jí)的集中體現(xiàn)——以運(yùn)動(dòng)為核心，融合咖啡、輕食、辦公、社群活動(dòng)等多元場(chǎng)景，讓健身房成為一個(gè) " 能讓人待下來(lái)的生活空間 "。
胡國(guó)雄表示，健身消費(fèi)的升級(jí)，本質(zhì)是生活方式的升級(jí)。" 我們希望讓運(yùn)動(dòng)融入日常，下樓喝杯咖啡就能運(yùn)動(dòng)，也能隨時(shí)停下處理工作，運(yùn)動(dòng)結(jié)束后可以和朋友享受健康美食，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的健身體驗(yàn) "。
如今，mYSTEPS 正不斷 " 解鎖 " 運(yùn)動(dòng)品牌、酒店等跨界合作，拓展 " 運(yùn)動(dòng) + 生活 " 的邊界，讓運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景走出門店，融入生活的方方面面。2026 年，品牌計(jì)劃在上海再落地 10 家以上 life 系列門店，繼續(xù)深耕核心城市，讓 " 運(yùn)動(dòng) + 生活 " 的復(fù)合生態(tài)觸達(dá)更多消費(fèi)者。
行業(yè)持續(xù)洗牌，以長(zhǎng)期主義重構(gòu)信任
新玩家入場(chǎng)，老玩家轉(zhuǎn)型，健身行業(yè)正處于一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的持續(xù)洗牌過(guò)程，而行業(yè)的良性發(fā)展，既需要市場(chǎng)主體的自我規(guī)范，也離不開(kāi)政策的引導(dǎo)與保障。2025 年上海接連出臺(tái)《上海市體育健身行業(yè)會(huì)員服務(wù)合同示范文本（2025 版）》《上海市體育健身行業(yè)健身指導(dǎo)服務(wù)合同示范文本（2025 版）》，在全國(guó)首創(chuàng)體育行業(yè)預(yù)收資金 " 三限 " 規(guī)定，從源頭化解行業(yè)矛盾，為行業(yè)健康發(fā)展和消費(fèi)者信心復(fù)蘇筑牢根基。
同時(shí)，mYSTEPS 大幅精簡(jiǎn)銷售數(shù)量，鼓勵(lì)幫助會(huì)員養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，教練根據(jù)實(shí)際需求提供服務(wù)，讓消費(fèi)回歸透明與自愿。" 健身行業(yè)的洗牌，洗的是不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)模式，留下的是真正尊重行業(yè)、尊重消費(fèi)者的品牌。" 胡國(guó)雄談到，3 年開(kāi)出 20 家大型運(yùn)動(dòng)社交生活空間背后是審慎的創(chuàng)業(yè)決策和精準(zhǔn)的投資回報(bào)測(cè)算，月卡制的輕消費(fèi)模式降低了用戶運(yùn)動(dòng)門檻，靠著社交屬性和服務(wù)留住客戶，轉(zhuǎn)介紹率和社交媒體熱度都遠(yuǎn)超預(yù)期。
在胡國(guó)雄看來(lái)，中國(guó)健身市場(chǎng)滲透率不足 5%，未來(lái)發(fā)展空間巨大，而破局之道，正是以 " 運(yùn)動(dòng) + 生活 " 契合消費(fèi)升級(jí)。" 我不想做最大的健身品牌，而是想做一個(gè)讓人愿意一直來(lái)的地方，讓運(yùn)動(dòng)成為每個(gè)人日常的快樂(lè)，這是 mYSTEPS 的初心。
